REUNIÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEVE 11 TEMAS

A definição da forma como serão desenvolvidos, na nova gestão da SBC, 11 grandes temas como Pesquisa, Comunicação, Qualidade, Educação Continuada, Registros e Ações Sociais, entre outros, foi feita na 1ª Reunião de Planejamento Estratégico, realizada após a cerimônia de posse.

O evento, de dois dias, reuniu quase cem diretores, coordenadores, presidentes das sociedades estaduais e regionais, de departamentos, de grupos de estudo, além dos gerentes da SBC. Coordenado por consultoria contratada, os participantes foram divididos em 11 grupos indicados para a discussão de cada tema.

Coube ao presidente Jorge Ilha Guimarães abrir a sessão. Ele explicou que caberia aos presentes decidir o que a SBC fará nos próximos dois anos, pois embora existisse um grande número de propostas, era preciso definir como cada uma seria implementada, analisando-se oportunidade, viabilidade, custos, fontes de financiamento, prazos, responsáveis pela execução do projeto etc. A intenção é que ao final desse trabalho, disse, tenhamos um rumo para as ações que serão desenvolvidas durante nossa gestão.

No tema “Programação Científica”, por exemplo, coube ao grupo a discussão sobre a criação do board científico, o “Livro da SBC”, a premiação de temas livres, artigos e as publicações, em especial os Arquivos Brasileiros de Cardiologia.

Outro grupo discutiu “Pesquisa”, englobando propostas sobre ajuda ao pesquisador para elaboração de projetos, captação de verbas e parcerias com órgãos fomentadores. A “Comunicação”, o “Programa de Qualidade” e os “Registros” foram outros grupos e ainda se discutiram projetos com os seguintes enfoques: “Educação Continuada”, “Ações Sociais”, “Inclusão de Jovens na SBC”, “Relações Internacionais”, “Desenvolvimento dos Estados” e “Relações com o Governo”.

A reunião de Planejamento Estratégico não será única, afirmou Jorge Ilha Guimarães, pois no meio do ano haverá uma segunda, para avaliar os resultados e definir as próximas ações. Com isso, espera-se que a SBC tenha como prioridades aquelas que efetivamente são consideradas as mais importantes pelos associados e que as propostas gerem resultados efetivos, à medida que tenham recursos, metas e prazos bem definidos.
 

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